京旅公司召开全面推进降本增效暨项目精细化管理工作动员部署会
为深入贯彻产业公司党委“管理提升年”工作部署和要求，2026年4月15日下午，京旅公司召开降本增效暨项目精细化管理工作动员部署会。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会议指出，降本增效是公司提升核心竞争力、实现高质量发展的内在要求，项目精细化管理是推动各项工作落地见效的重要保障。公司上下要深刻领会产业公司党委有关精神，切实增强责任感和紧迫感，将思想和行动统一到决策部署上来。
会上，各部门负责人结合职责，依次汇报了本部门拟推行的降本增效与精细化管理具体举措，内容涵盖全面预算管控、业务流程优化、采购成本节约、项目安全管理标准化等多个关键环节。会议就汇报内容进行了集中研讨和交流。
会议要求，一是统一思想，压实责任。各部门须迅速传达会议精神，引导全体员工牢固树立“节约即效益、精细出效能”理念，确保压力传导到位、工作落实到岗，形成全员参与、齐抓共管的局面。二要聚焦重点，系统推进。降本增效要强化预算刚性约束，严控“六项经费”等重点支出，深挖潜力，杜绝浪费。项目管理要加快完善精细化标准体系，基于本次研讨，尽快制定出台举措可行的实施方案，强化全过程节点管控，切实提升项目运营效率和经济效益。三要强化考核，确保实效。要紧密结合公司《安全生产管理制度》等三项核心制度，将运营方等单位统一纳入管理。要建立常态化跟踪督导评估机制，重点加强爆破作业、安全生产等关键领域管控，定期检查成效，强化激励约束，确保各项部署落实到位、取得实效。
会议强调，全体干部员工要以此次会议为新起点，主动担当作为，以更高标准、更实作风，全力提升公司经营管理水平，为完成全年目标任务奠定坚实基础。