洪旅集团召开上半年经营分析会
7月15日，洪旅集团在金湾驿站二楼会议室召开上半年经营分析会。党委副书记、总经理龙启超主持会议并作总结部署。
会议紧扣数据复盘、问题查摆、攻坚部署，计划财务部、企管运营中心先后作财务分析、经营分析报告，各经营单位依次作本单位分析报告，重点围绕营收、经营性利润、客流、二消、运营成本等核心指标开展多维度对标分析，客观梳理产品创新、主题营销、服务升级、降本控费等工作成效，深挖经营管理短板根源。
龙启超作总结讲话，要求集团各职能部门要牢固树立“服务经营、协同作战”的意识，为经营单元提供服务支撑，适时进行下沉垂直管理，促进集团整体管理水平和经营效益提升；各经营单位要对照全年目标找差距，逐条制定可量化、定时限、明责任的经营举措。下一阶段要聚焦产品创新、市场引流、成本管控、内部管理等方面精准发力，压紧压实经营责任，以务实举措补齐发展短板，全力以赴冲刺全年经营目标。
集团班子成员、各部室负责人，各经营单位班子成员、营销部门负责人、财务负责人及各经营条线负责人参会。