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7月29日，文旅咨询公司召开半年度经营工作会，紧扣“整改年、利润年”工作主线，总结分析上半年经营情况，安排部署下半年重点工作任务，全力冲刺年度经营目标。公司党总支委员、执行总经理孙小波主持会议并讲话。

听取各部门、片区经营汇报后，孙小波充分肯定上半年工作成效。他指出，公司锚定“1233”经营目标实干攻坚，经营指标稳步向好、利润水平大幅提升、重点工作有序推进、安全形势平稳可控、改革提升持续深化，各项工作取得阶段性突破。

孙小波强调，要明晰形势、坚定信心，正视经营结构、专业能力、服务意识等方面的问题和不足，细化攻坚举措，强化价值导向，坚定高质量发展战略定力，统筹抓好五方面工作：一是谋经营、抓重点。聚焦经营质效攻坚，深耕内部存量项目，统筹业务增量与资金回收，稳步提升整体经营质量；二是拓市场、调结构。全力攻坚外部市场业务，持续优化经营结构，补齐业务短板，延伸服务链条，构建内外互补、多元支撑的业务格局；三是打基础、提质量。加强专业技术能力培训提升，加快完工项目结算审核，加紧完成工程建设标准化手册编制，升级电子采购平台功能，以标准化、数字化提升精细管理与项目服务水平；四是促改革、优机制。加快改革配套制度落地，深化管理机制改革优化组织架构，薪酬体系，完善人才培育体系，畅通人才选拔任用渠道，激活发展内生动力；五是守底线、防风险。压紧压实安全生产责任，健全全链条经营风控体系，筑牢廉洁自律思想防线，坚决守住安全发展底线。

会上，建造中心围绕公司上半年经营情况及重点工作推进情况进行汇报；财务风控部、商务部、武汉都市圈片区，汇报重点工作推进情况、存在问题及解决方案；各分管领导结合分管领域点评工作、指出问题、细化举措。

公司领导班子、各部门负责人、全体员工参加会议。