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9月19日，集团资产运营部（工程建管中心）总经理，文旅资管公司党总支书记、董事长张堂容带队赴神农架调研，就贯彻落实全省国有“三资”管理改革要求、攻坚重点项目资产盘活工作，围绕四季小镇项目提档升级工作开展座谈交流。集团特级资深顾问姚新垣受邀莅临指导。文旅资管公司、神旅集团经营班子参加交流座谈会。

会议听取了四季小镇运营分公司、皇冠假日酒店关于项目经营情况的汇报。文旅资管公司与神旅集团围绕项目资产盘活、项目策划、整体规划、焕新升级、业态布局、运营协同等深入交换意见，凝聚发展合力。

张堂容结合全省国有改革工作目标与项目发展实际，就下一步深化资产盘活、运营提质提出工作要求：一是要锚定盘活目标。充分认识存量资产盘活的核心意义，紧扣国有资产保值增值要求，以精细化运营推动资产价值持续提升。二是要强化协同联动。秉持中短期经营、实事求是、协同发展原则，深化内部协同、内外协同及外部资源多层联动，同向发力。三是要丰富业态引流。围绕“引客进来、留客驻留、乐客消费”，因地制宜优化价格体系、拓展宣传渠道、完善交通配套、升级康养商业业态，全面提升经营质效。四是要健全推进机制。梳理重点任务清单，建立专人对接、常态化沟通机制，实行清单化管理、节点化推进，确保各项工作落地见效。

姚新垣对项目阶段性运营成效予以肯定，四季小镇处于神农架核心旅游圈层，坐拥国家级自然保护区生态旅游资源，具有得天独厚的地理优势。他指出，一是要坚定发展信心。深挖特色资源禀赋，打造专属文化品牌，夯实高质量发展根基。二是要丰富业态布局。推动产品体系迭代升级，做强做优自主IP品牌，探索跨界商业合作模式，持续拓展盈利空间。三是要深化双向赋能。加强双方沟通衔接，打造“景区+酒店+旅居”多元组合消费场景，实现客流互导、产业互促、发展共赢。四是要拓宽宣传矩阵。坚持多业态融合、多渠道传播，构建立体化宣传格局，全面提升项目市场知名度与品牌影响力。

集团相关部室、中指研究院、文旅资管公司、神旅集团、天燕分公司、四季小镇运营分公司相关部门负责人、皇冠假日酒店负责人参加调研。