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10月22日上午，集团党委书记、董事长易三平，党委副书记、总经理李丽一行赴湖北文投、广电网络调研。

易三平、李丽一行先后实地查看湖北文投公司创新谷园区和湖北广电网络沌口数字机房、客服中心，详细了解园区建设及招商、党建阵地建设、入驻企业服务、客服平台运行等情况，并听取了湖北文投、广电网络工作情况汇报。

易三平对文投、广电改革转型工作给予肯定。他指出，文投、广电均属于文旅产业范畴，要主动思考如何在促消费、服务地方经济社会发展上发挥国企作用。一要坚持改革创新，谋划推进“三个转变”。要转变思想观念，坚决摒弃“等靠要”思想，主动走出去拓市场、找业务；要转变商业模式，细化核算成本、利润和支出，审慎开展新增大额投资；要转变工作作风，发扬钉钉子精神，狠抓项目落地，做到干一件、成一件。二要坚持多手并用，稳存量、扩增量。文投要加快把发展思路转化为可落地的产品和可变现的营收，广电要在文旅集团支持下主动作为，把十堰等区域公司的成熟经验向更多地市复制推广。三要坚持统筹兼顾，防风险、促转型。深化与文旅集团主责主业的融合联动，围绕活化荆楚文化、讲好湖北故事、谋划建设高品质文化创意产业园、赛事运营、酒店配套、景旅线下营销渠道重构等加强协同合作。布局AI技术赋能业务升级，探索智慧伴游、具身机器人等应用场景，挖掘新业务空间。

李丽表示，文体旅融合发展的最终落脚点是促进消费，文投、广电要树立市场化思维，坚持内容为王，做好产品转化，推动商业价值充分释放。一要守牢发展底盘。越是发展困难时期，越要坚持稳底盘、防风险 、保运转，尤其要把资金安全摆在突出位置，牢牢守住安全底线。二要坚持双向赋能。深耕文旅融合赛道，推动文化资源向文旅产品转化，把光纤网络硬件、业务技术能力深度嵌入集团景区、酒店和项目节点，打造文体旅融合试验场，加快从资源持有向城市文化消费运营商转型。三要激活新质动能。盘活存量网络资源，用好光纤资源，运用Token经济，推动向数字化资本转化，融入“数智湖北一张图”，打造中文av 数字底座。

集团相关部室、省旅游集团、湖北文投、广电网络相关负责人参加调研座谈。